您可能面臨的困惑

1部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的發(fā)展有初步設(shè)想，但缺乏前瞻性和系統(tǒng)性思考；

2戰(zhàn)略設(shè)想未經(jīng)研究與論證，缺乏能使之付諸于行動(dòng)的完整戰(zhàn)略體系，戰(zhàn)略存在不確定性，對(duì)如何選擇新業(yè)務(wù)、如何開(kāi)拓市場(chǎng)、如何設(shè)計(jì)可持續(xù)的商業(yè)模式比較困惑；

3沒(méi)有具體的中長(zhǎng)期規(guī)劃，高層戰(zhàn)略思想不夠統(tǒng)一，缺乏清晰明確的實(shí)施落地計(jì)劃和責(zé)任機(jī)制；

4各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，只是停留在領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)層面，缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)組合規(guī)劃……

仕達(dá)人力可以做什么

通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等，在此基礎(chǔ)上逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動(dòng)計(jì)劃，形成完整的戰(zhàn)略管理體系。

幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

1清晰企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價(jià)值觀，形成具體的發(fā)展戰(zhàn)略；

2各部門(mén)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)作出業(yè)務(wù)規(guī)劃；

3清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動(dòng)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。

您可能面臨的困惑

1對(duì)于公司的戰(zhàn)略指引，基層單位抓不住、夠不著，不知該如何承接；

2基層單位對(duì)內(nèi)外部環(huán)境分析不足，不能制定明確清晰的子戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃；

3對(duì)自身優(yōu)勢(shì)及差距認(rèn)識(shí)不足，不能制定符合管理實(shí)際的戰(zhàn)略舉措；

4缺乏促使戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)施落地的保障措施……

仕達(dá)人力可以做什么

通過(guò)各種戰(zhàn)略分析工具分析，明確分子公司的戰(zhàn)略定位或發(fā)展規(guī)劃，在分析組織核心能力以及對(duì)比能力差距的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的阻礙因素與驅(qū)動(dòng)因素，并提出符合企業(yè)管理實(shí)際的一系列戰(zhàn)略舉措，最后將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為“實(shí)體行動(dòng)計(jì)劃”與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素。

幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

1搭建戰(zhàn)略執(zhí)行和落地體系，為企業(yè)的戰(zhàn)略承接提供一套系統(tǒng)的方法體系；

2制定一系列符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略舉措及促使實(shí)施落地的保障措施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)；

3在各層級(jí)傳達(dá)公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)，使戰(zhàn)略執(zhí)行可視化、可*作、標(biāo)準(zhǔn)化；

4便于公司上下學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行和落地的分解過(guò)程，更好地理解公司戰(zhàn)略意圖，貫徹公司戰(zhàn)略要求；

5使各級(jí)單位 ( 部門(mén) ) 及員工真正地參與到戰(zhàn)略落地過(guò)程中，幫助各單位提高戰(zhàn)略管控和落地能力。

企業(yè)在集團(tuán)管控中可能面臨的困惑

1管控體系建設(shè)零敲碎打，還未建立系統(tǒng)的集團(tuán)管控體系，集團(tuán)戰(zhàn)略落地沒(méi)有系統(tǒng)的支撐；

2戰(zhàn)略導(dǎo)向的管控體系缺位，內(nèi)部資源配置無(wú)序，整體效率低下；

3先有子、后有母，集團(tuán)管控能力先天薄弱，集團(tuán)層次多、總部文職化、空心化，總部缺乏控制力；

4集團(tuán)管控價(jià)值基礎(chǔ)薄弱，管控利益關(guān)系未理順，依靠行政手段管控，管控激勵(lì)機(jī)制不健全；

5并購(gòu)重組后，無(wú)法有效、深度整合；

6多元化無(wú)法管控、異地?cái)U(kuò)張無(wú)法管控、高速擴(kuò)張無(wú)法管控；

7對(duì)子公司無(wú)法形成一套有效的管控體系，無(wú)法形成可支撐高速發(fā)展、可復(fù)制的管控模式……

仕達(dá)人力可以做什么

通過(guò)充分的調(diào)研、分析與論證，明確集團(tuán)總部的定位；根據(jù)下屬組織的所有權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)模、成熟度等確定治理結(jié)構(gòu)和管控模式，明確各事業(yè)部、分（子）公司的核心管控權(quán)限，對(duì)財(cái)務(wù)、人事等關(guān)鍵管控流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，以保證整個(gè)集團(tuán)在預(yù)定軌道上穩(wěn)步前進(jìn)。

幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

1形成基于治理 + 控制 + 宏觀管理三維度設(shè)計(jì)的管控體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化；

2形成母公司針對(duì)不同子公司的高差異性角色的個(gè)性化管控體系；

3集團(tuán)總部與下屬事業(yè)部、分（子）公司權(quán)責(zé)明確，向上承接集團(tuán)戰(zhàn)略，向下引領(lǐng)各個(gè)管控子體系；

4實(shí)現(xiàn)兼并重組、多元化經(jīng)營(yíng)類(lèi)業(yè)務(wù)的有效整合。

企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中可能面臨的困惑

1行政化的組織架構(gòu)導(dǎo)致公司“多頭領(lǐng)導(dǎo)”現(xiàn)象嚴(yán)重，效率低下，責(zé)任分散；

2部門(mén)設(shè)置不合理，行政事務(wù)、企業(yè)規(guī)劃、人力資源管理等部門(mén)混為一體；

3經(jīng)營(yíng)班子或分管領(lǐng)導(dǎo)缺乏經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，考核責(zé)任出現(xiàn)斷層；

4部門(mén)分工不明確，部門(mén)間存在推諉現(xiàn)象，許多普通問(wèn)題均需要最高層來(lái)討論決策；

5部門(mén)間協(xié)同性差，配合不夠默契，溝通成本高……

仕達(dá)人力可以做什么

從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解客戶(hù)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐范例和企業(yè)需求，通過(guò)傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)方法和基于流程的組織設(shè)計(jì)方法，對(duì)組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題進(jìn)行診斷，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

1組織架構(gòu)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持同步和匹配；

2消除多頭領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置，避免權(quán)力的碎片化；

3部門(mén)職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)對(duì)等，分工協(xié)作，消除互相推諉和扯皮；

4提高組織的運(yùn)行效率，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程通暢，降低內(nèi)部溝通成本。

企業(yè)在權(quán)責(zé)體系優(yōu)化中可能面臨的困惑

1沒(méi)有規(guī)范完整的部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)，權(quán)責(zé)較不清晰，存在扯皮現(xiàn)象；

2分級(jí)授權(quán)體系不完善，決策權(quán)限多數(shù)集中在部分高層，或者是有權(quán)限規(guī)定但執(zhí)行不到位，導(dǎo)致決策在高層堆積，使高層領(lǐng)導(dǎo)陷入具體事務(wù)之中，沒(méi)有精力更多的考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也不利于公司管理及專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)；

3沒(méi)有建立基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的責(zé)權(quán)管理體系文件，以明晰職能部門(mén)之間、職能部門(mén)與項(xiàng)目之間，在計(jì)劃、拓展、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、 工程、成本、營(yíng)銷(xiāo)、客服等環(huán)節(jié)的審核、審批關(guān)系……

仕達(dá)人力可以做什么

通過(guò)設(shè)置大邊界、小邊界和微邊界三個(gè)層級(jí)，逐步分解、理清各單位 / 部門(mén)、各崗位責(zé)權(quán)邊界，并將企業(yè)各關(guān)鍵事項(xiàng)在各環(huán)節(jié)、崗位的權(quán)限予以明確，最終形成企業(yè)組織管理手冊(cè)和權(quán)責(zé)手冊(cè)，構(gòu)建形成完善的企業(yè)權(quán)責(zé)體系。

幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

1具體明確集團(tuán)總部各職能部門(mén)和下屬單位各部門(mén)責(zé)權(quán)邊界，形成組織管理手冊(cè)；

2建立分級(jí)授權(quán)體系，明確企業(yè)各種關(guān)鍵事項(xiàng)在各環(huán)節(jié)的權(quán)限，形成權(quán)責(zé)手冊(cè)。

企業(yè)在人力資源規(guī)劃中可能面臨的困惑

1人力資源如何支撐戰(zhàn)略，承接組織要求，需要進(jìn)行人力資源全面規(guī)劃；

2人力資源規(guī)劃缺乏前瞻性、系統(tǒng)性和全面性，對(duì)人力資源各項(xiàng)工作缺乏有效指導(dǎo)；

3人力資源管理理念滯后于國(guó)有企業(yè)改革與治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的進(jìn)程，各專(zhuān)業(yè)模塊有待健全；

4人力資源管理基礎(chǔ)環(huán)境有待完善，基層員工幸福感不強(qiáng)，業(yè)務(wù)流程繁瑣降低了工作效率

5人力資源結(jié)構(gòu)和分布有待改進(jìn)，人才分布不均；

6人力資源配置方式落后，人力資源效率總體偏低，與先進(jìn)企業(yè)還有很大差距；

7晉升通道單一，用工機(jī)制滯后，對(duì)優(yōu)秀人才激勵(lì)不足……

仕達(dá)人力可以做什么

仕達(dá)人力以“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、提升效能”為原則，明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，通過(guò)建立預(yù)測(cè)模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，建立并完善招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開(kāi)發(fā)體系，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)平衡。

幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

1將發(fā)展戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化分解成對(duì)人力資源管理的具體需求；

2提高人力資源工作的前瞻性、系統(tǒng)性和全面性；

3實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略性?xún)?chǔ)備和培養(yǎng)，人力資源與企業(yè)發(fā)展相匹配，提高人力資源效率；

4為人力資源管理活動(dòng)提供改進(jìn)方向和一致標(biāo)準(zhǔn)。

您可能面臨的困惑

1員工薪酬差距過(guò)小，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重；

2收入和付出不匹配，績(jī)效貢獻(xiàn)與薪酬收入不成正相關(guān)，員工工作熱情不高；

3期望體現(xiàn)差異化薪酬，但難以實(shí)現(xiàn)績(jī)效和貢獻(xiàn)的量化衡量……

仕達(dá)人力可以做什么

在滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力要求的前提下，通過(guò)基于績(jī)效與貢獻(xiàn)的薪酬體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)公平、三個(gè)匹配”。

1兩個(gè)公平：內(nèi)部公平，相對(duì)于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對(duì)于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。

2三項(xiàng)匹配：個(gè)人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對(duì)價(jià)值相匹配；個(gè)人薪酬與績(jī)效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。

幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

1績(jī)效貢獻(xiàn)與薪酬緊密掛鉤，提高員工工作的積極性與主動(dòng)性；

薪酬結(jié)構(gòu)合理化，考核機(jī)制作用得以有效發(fā)揮；

3建立內(nèi)部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系，提升員工穩(wěn)定性與歸屬感。

您可能面臨的困惑

1績(jī)效管理量化指標(biāo)少，定性指標(biāo)多，指標(biāo)針對(duì)性及導(dǎo)向性弱；

2績(jī)效管理理念停留在“績(jī)效考核”層面，還沒(méi)有完全理解“績(jī)效管理”；

3雖然實(shí)行了績(jī)效管理，但績(jī)效文化并沒(méi)有真正形成，績(jī)效管理的效果并不理想；

4績(jī)效管理方式過(guò)于復(fù)雜，關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督，績(jī)效管理缺乏溝通，很多員工不知情；

5績(jī)效管理和考核流程繁瑣，耗時(shí)耗力，管理人員和員工均有抵觸情緒出現(xiàn)；

6績(jī)效考核結(jié)果僅僅應(yīng)用于獎(jiǎng)金分配，未能滿(mǎn)足員工多方位需求。

仕達(dá)人力可以做什么

一個(gè)合格的績(jī)效體系需要具備良好的*作性、客觀性和應(yīng)用性。仕達(dá)人力從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)助企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點(diǎn)構(gòu)建關(guān)鍵指標(biāo)體系，并將績(jī)效體系固化到 IT 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)咨詢(xún)、培訓(xùn)、IT 的結(jié)合，確?？?jī)效體系易*作、夠公允、好應(yīng)用。
仕達(dá)人力以實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)為前提，按照系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施的原則，以組織績(jī)效指標(biāo)作為員工績(jī)效指標(biāo)分解設(shè)置的依據(jù)，員工績(jī)效目標(biāo)支撐所在部門(mén)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。以員工崗位、部門(mén)職責(zé)為基礎(chǔ)，將組織績(jī)效指標(biāo)科學(xué)地分解到部門(mén)、崗位。通過(guò)指標(biāo)體系、指標(biāo)監(jiān)控、績(jī)效合約及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效與員工績(jī)效的有效銜接與管控。

•組織績(jī)效精益化運(yùn)轉(zhuǎn)體系研究

仕達(dá)人力以“崇尚行動(dòng)、持續(xù)改善和效益至上”為組織績(jī)效精益化運(yùn)轉(zhuǎn)的基本原則，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)多個(gè)層級(jí)組織績(jī)效管理模式、設(shè)計(jì)科學(xué)合理的考核機(jī)

幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

1建立組織績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求指標(biāo)化，引導(dǎo)組織資源的最優(yōu)化配置。

2績(jī)效體系更符合員工特點(diǎn)和管理側(cè)重點(diǎn)；

3有效提高考核內(nèi)容和方式的科學(xué)性、合理性和可*作性；

4區(qū)分優(yōu)劣，保證考核結(jié)果和過(guò)程的公信力；

5督促員工主動(dòng)盡職，并指導(dǎo)員工如何盡責(zé)，提升員工工作業(yè)績(jī)和能力；

6動(dòng)態(tài)追蹤和監(jiān)控，以便及時(shí)糾錯(cuò)；

您可能面臨的困惑

1在招聘和選撥員工時(shí)沒(méi)有統(tǒng)一、精確的標(biāo)準(zhǔn)；

2招聘方和選拔者本身素質(zhì)和能力達(dá)不到客觀要求；

3沒(méi)有完整的招聘、選撥、培訓(xùn)體系，個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)獨(dú)立*作造成工作斷節(jié)；

4招聘方案不齊全，對(duì)人才選拔概念模糊，程序不明確……

仕達(dá)人力可以做什么

如何找到人才、如何培養(yǎng)人才、如何留住人才，這是企業(yè)發(fā)展的一課必修課。從準(zhǔn)備招聘之時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該有一份完整的方案來(lái)指導(dǎo)整個(gè)招聘、選拔到培訓(xùn)的流程。企業(yè)不應(yīng)該只是著眼于目前缺人的難題，而是要從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，建立一套系統(tǒng)的人才管理理念，這樣才能避免許多在招聘選撥以及培訓(xùn)中遇到的麻煩。

我們?yōu)槟峁┑姆?wù)

1幫助企業(yè)制定一套崗位針對(duì)性強(qiáng)、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的招聘方案，為尋找人才設(shè)定好標(biāo)準(zhǔn)；

2健全招聘流程，使企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)做到高效、有序；

3發(fā)揮企業(yè)文化在招聘和選拔人才中的作用，以文化認(rèn)同來(lái)促進(jìn)企業(yè)找到合適人才；

4建立完善人事測(cè)評(píng)體系，為選撥、考核人才提供支持……

幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

1制定合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，為企業(yè)發(fā)展找到合適人才；

2提高選撥者素質(zhì)，達(dá)到客觀要求；

3健全人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，多方位選擇人才；

4建立系統(tǒng)的人才培訓(xùn)體系，不斷激發(fā)人才工作能力……